As empresas chinesas viviron varias etapas clave no proceso de globalización: de 2001 a 2010, coa adhesión á OMC, as empresas chinesas abriron un novo capítulo de internacionalización; De 2011 a 2018, as empresas chinesas aceleraron a súa internacionalización mediante fusións e adquisicións; De 2019 a 2021, as empresas de Internet comezarán a construír redes a escala global. De 2022 a 2023, as pemes comezarán a utilizar Internet para expandirse aos mercados internacionais. Para 2024, a globalización converteuse nunha tendencia para as empresas chinesas. Neste proceso, a estratexia de internacionalización das empresas chinesas pasou dunha simple exportación de produtos a un deseño completo que inclúe a exportación de servizos e a construción de capacidade de produción no exterior.
A estratexia de internacionalización das empresas chinesas pasou de producir un único produto a un deseño global diversificado. En termos de selección rexional, o sueste asiático chamou a atención de moitas industrias tradicionais e empresas culturais e de entretemento debido ao seu rápido crecemento económico e á súa estrutura de poboación nova. Oriente Medio, co seu alto nivel de desenvolvemento e políticas preferenciais, converteuse nun importante destino para a exportación de tecnoloxía e capacidade de produción chinesa. Debido á súa madurez, o mercado europeo atraeu unha gran cantidade de investimentos na nova industria enerxética de China a través de dúas grandes estratexias; Aínda que o mercado africano aínda está na súa infancia, o seu rápido desenvolvemento tamén está a atraer investimentos en áreas como as infraestruturas.
Os rendementos pobres das fusións e adquisicións transfronteirizas: os beneficios comerciais da empresa principal no exterior son difíciles de alcanzar a media nacional ou do sector. Escasez de talento: o posicionamento ambiguo dificulta a contratación, a xestión do persoal local é un reto e as diferenzas culturais dificultan a comunicación. Cumprimento e risco legal: revisión fiscal, cumprimento ambiental, protección dos dereitos laborais e acceso ao mercado. Falta de experiencia en operacións de campo e problemas de integración cultural: a construción de fábricas no exterior adoita desbordarse e atrasar.
Posicionamento estratéxico claro e estratexia de entrada: determinar prioridades de mercado, desenvolver estratexia e folla de ruta científica de entrada. Cumprimento e capacidade de prevención e control de riscos: garantir o cumprimento do produto, a operación e o capital, prever e facer fronte aos riscos potenciais políticos, económicos e outros. Produto forte e fortaleza da marca: Desenvolve produtos que se axusten ás necesidades locais, innova e constrúe unha imaxe de marca distinta e mellora o recoñecemento da marca. Capacidade de xestión do talento local e apoio organizativo: optimiza a distribución do talento, formula unha estratexia de talento localizada e crea un sistema de xestión e control eficiente. Integración e mobilización do ecosistema local: integración na cultura local, cooperación cos socios da cadea industrial, para localizar a cadea de subministración.
Aínda que as empresas de plásticos chinesas están cheas de retos para ir ao mar, sempre que teñan pensado moverse e estean totalmente preparadas, poden subir as ondas no mercado global. No camiño cara a unha vitoria rápida a curto prazo e o desenvolvemento a longo prazo, manter unha mente aberta e unha acción áxil, axustar constantemente a estratexia, poderá alcanzar o obxectivo de ir ao mar, expandir o mercado internacional.
Hora de publicación: 13-12-2024