As empresas chinesas experimentaron varias etapas clave no proceso de globalización: de 2001 a 2010, coa adhesión á OMC, as empresas chinesas abriron un novo capítulo de internacionalización; de 2011 a 2018, as empresas chinesas aceleraron a súa internacionalización mediante fusións e adquisicións; de 2019 a 2021, as empresas de Internet comezarán a construír redes a escala global. De 2022 a 2023, as pemes comezarán a usar Internet para expandirse aos mercados internacionais. Para 2024, a globalización converteuse nunha tendencia para as empresas chinesas. Neste proceso, a estratexia de internacionalización das empresas chinesas cambiou dunha simple exportación de produtos a un deseño integral que inclúe a exportación de servizos e a construción de capacidade de produción no estranxeiro.
A estratexia de internacionalización das empresas chinesas pasou dunha produción única a unha disposición global diversificada. En termos de selección rexional, o sueste asiático atraeu a atención de moitas industrias tradicionais e empresas culturais e de entretemento debido ao seu rápido crecemento económico e á súa estrutura de poboación nova. Oriente Medio, co seu alto nivel de desenvolvemento e as súas políticas preferenciais, converteuse nun destino importante para a exportación de tecnoloxía e capacidade de produción chinesas. Debido á súa madurez, o mercado europeo atraeu unha gran cantidade de investimento na nova industria enerxética chinesa a través de dúas estratexias principais: aínda que o mercado africano aínda está nos seus inicios, o seu rápido impulso de desenvolvemento tamén está a atraer investimentos en áreas como as infraestruturas.
Escasos rendementos das fusións e adquisicións transfronteirizas: os beneficios comerciais no estranxeiro da empresa principal teñen dificultades para alcanzar a media nacional ou do sector. Escaseza de talento: un posicionamento ambiguo dificulta a contratación, a xestión do persoal local é complexa e as diferenzas culturais dificultan a comunicación. Conformidade e risco legal: revisión fiscal, cumprimento ambiental, protección dos dereitos laborais e acceso ao mercado. Falta de experiencia en operacións de campo e problemas de integración cultural: a construción de fábricas no estranxeiro adoita sufrir atrasos e sobrecustos.
Posicionamento estratéxico e estratexia de entrada claros: determinar as prioridades do mercado, desenvolver unha estratexia e unha folla de ruta de entrada científicas. Conformidade e capacidade de prevención e control de riscos: garantir o cumprimento das normas sobre produtos, operacións e capital, anticipar e xestionar os riscos políticos, económicos e outros riscos potenciais. Forte forza do produto e da marca: desenvolver produtos que se axusten ás necesidades locais, innovar e construír unha imaxe de marca distintiva e mellorar o recoñecemento da marca. Capacidade de xestión do talento local e apoio organizativo: optimizar a distribución do talento, formular unha estratexia de talento localizada e construír un sistema eficiente de xestión e control. Integración e mobilización do ecosistema local: integración na cultura local, cooperación cos socios da cadea industrial para localizar a cadea de subministración.
Aínda que as empresas chinesas de plástico están cheas de desafíos para ir ao mar, sempre que planeen moverse e estean totalmente preparadas, poden surfear as ondas no mercado global. No camiño cara a unha vitoria rápida a curto prazo e un desenvolvemento a longo prazo, manter unha mente aberta e unha acción áxil, axustar constantemente a estratexia, será capaz de acadar o obxectivo de ir ao mar e expandir o mercado internacional.
Data de publicación: 13 de decembro de 2024